10月30日上午，安徽國控集團(tuán)副總經(jīng)理程紅波一行赴公司調(diào)研，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李吳庭代表公司黨委匯報(bào)了公司組建以來工作開展情況。
程紅波指出，國控資產(chǎn)公司堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，組建工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作取得了較好成績(jī)，存量資產(chǎn)盤活工作成效顯著，服務(wù)保障工作進(jìn)一步加強(qiáng)，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，成績(jī)來之不易。
程紅波強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)研究國務(wù)院國資委、安徽省政府、安徽省國資委關(guān)于國有資本運(yùn)營平臺(tái)試點(diǎn)政策和實(shí)施細(xì)則，對(duì)照集團(tuán)公司平臺(tái)建設(shè)拭點(diǎn)方案和拭點(diǎn)工作三年行動(dòng)計(jì)劃，找準(zhǔn)資產(chǎn)管理公司功能定位；二要打基礎(chǔ)。落實(shí)好三定方案，內(nèi)部競(jìng)聘和外部引進(jìn)相結(jié)合，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；三要強(qiáng)機(jī)制。引入市場(chǎng)化國有資產(chǎn)運(yùn)營用人、薪酬、考核機(jī)制；四要優(yōu)流程。總結(jié)企業(yè)和資產(chǎn)接收和運(yùn)營處置經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范、固化工作流程，確保新劃入企業(yè)和資產(chǎn)接得住管的好；五要高目標(biāo)。對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流，超前謀劃，積極爭(zhēng)取AMC牌照，把國控資產(chǎn)打造成真正意義上的資管公司。
安徽國控集團(tuán)資本運(yùn)作與股權(quán)管理部陪同調(diào)研。
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